2026年、新年に考えるドバイ不動産

― なぜ「買った後」が最も重要なのか。クリークハーバーとオーナーコミッティの真実 ―

2026年を迎え、ドバイ不動産市場は再び大きな転換点に立っています。

中でもDubai Creek Harbour（クリークハーバー）は、正式に発表されたSquare Mall（スクエアモール）プロジェクトをきっかけに、投資家・実需層の双方から強い注目を集めています。

しかし、ここで一つ、はっきり伝えたいことがあります。

ドバイ不動産は「買うこと」がゴールではありません。

本当の勝負は「買った後」に始まります。

クリークハーバーが今、特別な理由

正直に言えば、2024年〜2025年前半にかけて、

「ドバイ不動産は高すぎる」「もう上がらないのでは」という声が多くありました。

それは事実でもありました。

しかし、クリークハーバーだけは状況が異なります。

• マスタープランの再評価

• Square Mallという明確な集客装置

• ダウンタウン・空港・金融街への圧倒的な立地優位性

• 観光地ではなく**“生活圏としての完成度”**

これらが同時に進行し、

「将来のイメージ」ではなく

“現実として街が完成に向かって動き始めた”

というのが、今のクリークの本質です。

しかし、価格上昇＝安心ではない

ここで多くの投資家が見落とすポイントがあります。

それは、

• サービスチャージ

• 共用施設の運営

• 管理会社の質

• 住民間のルール形成

こうした**「建物の中の政治と運営」**です。

そして、これを左右するのが

オーナーコミッティ（Owner Committee）です。

オーナーコミッティとは何か？

オーナーコミッティは、簡単に言えば

管理会社を監視・是正するために存在する、オーナー側の正式な組織

です。

多くの人が誤解していますが、

• 管理会社がオーナーの代表

  
  

  → ❌ 違います

• デベロッパーが最後まで面倒を見る

  
  

  → ❌ 違います

お金を払っているのはオーナーであり、

守られなければならないのもオーナーです。

その唯一の公式な発言権が、オーナーコミッティです。

実体験から言える「参加しないリスク」

私は実際に、オーナーコミッティに関わる中で、

• 正当な理由なく排除される

• システム上のエラーで申請ができない

• サービスチャージを払っているのに権利が制限される

• 管理会社が責任の所在を曖昧にする

といった問題を現場で体験してきました。

そして、こうした問題は

「声を上げないオーナー」が多い物件ほど起きやすい。

これは断言できます。

なぜクリークでは特に重要なのか

クリークハーバーは

• 建物数が多い

• 国籍・投資目的が極端に多様

• 管理会社・運営スキームが複雑

という特徴があります。

つまり、

オーナーが無関心な瞬間に、

ルールは“オーナーに不利な形”で固まる

ということです。

一度決まったルールは、後から覆すのが非常に困難です。

「良い物件」とは、価格ではなく運営で決まる

本当に価値が維持・向上する物件は、

• サービスチャージが透明

• 施設利用ルールが公平

• 管理会社に緊張感がある

• オーナー同士が情報共有している

こうした運営の質が伴っています。

これは、購入時のパンフレットには一切書いてありません。

新年に伝えたいメッセージ

2026年、ドバイ不動産はまだチャンスがあります。

特にクリークハーバーは、その中心にいます。

しかし、

「誰から買うか」以上に

「買った後、誰とどう関わるか」

これが、資産になるか、ストレスになるかの分かれ道です。

もしドバイ不動産を本気で考えるなら、

• オーナーコミッティに関心を持つ

• 管理体制を見る

• 「問題が起きた時に誰が味方か」を確認する

ここまで含めて、投資判断だと私は考えています。

最後に

私はドバイで不動産ブローカーをしていますが、

「とにかく買わせたい」タイプではありません。

むしろ、

買った後に後悔しない人を増やしたい

そのために、こうした現場の話を発信しています。

2026年が、

あなたにとって「買って終わり」ではなく

「持って良かった」と思える不動産との出会いの年になることを願っています。